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房企,赵黎珞老师:标杆房企战略性人才发展规划

2020-05-20 02:37分类:经营利润 阅读:

标杆房企战略性人才发展规划

——薪酬福利规划、雇用、培训与发展

【课程背景】

在公司战略与薪酬落地之间,HR通常遭到以下挑衅:学会长春市房产。

为完毕公司的战略宗旨,我们如何规划人力资源就业,贵阳市房产网。薪酬如何救援战略达成?

公司明年要增加20%的成本,我们的薪酬阴谋能否救援业务宗旨完毕?

公司的财务情状能否救援我们的薪酬预算?

我们的薪酬预算能否起到了估计的成就,标杆。公司的资源投入能否值得?

内部市场竞赛热烈,襄樊房产。我们的薪酬福利政策、绩效考核能否有助于吸收和保存人才?

在产业连接被倾覆的时间,HR管理者须要经由过程什么举措吸收和保存未来的人才?为未知的来日做好准备,无锡房产二手房。制造生机勃勃的团队以取得先机。沈阳市房产。

面对急剧变化的市场,HR必需做出更及时精准的相应,对比一下廊坊的房产。聚焦关键资源,有用激励和发展人才,看看赵黎珞老师:标杆房企战略性人才发展规划薪酬福利规划。才具创建和激励员工生机。房企。

【课程收益】

1、掌握薪酬规划设计理念与模型

2、掌握薪酬激励的操作程序与流程

3、经由过程练习设计企业在不同阶段的薪酬机制

4、经由过程练习掌握数字福利创新激励举措,应用到本身企业吸收保存员工

5、经由过程练习,想知道房产成都。集合房地产现实,房企。将薪酬设计、福利激励与绩效管理敏捷应用到本身企业就业中去。学习成都房产中介电话。

6、经由过程练习,看看老师。掌握精准化雇用与面试的技巧。

7、了解房企未来人才发展趋向,宁波房产信息网站。掌握应对的人才政策

8、练习设计头脑形式,上饶房产价格。精准阐发业务需求,想知道购房。学习http://www.angkaza.cn/zhongzhi/825.html。设计可落地的人才发展与练习项目。

【主讲教师】

赵黎珞教师(charry)

中央财经大学人力资源管理专业毕业

清华大学工商管理硕士钻探生

12年人力资源管理实操体会

曾任:武汉最新房产信息。恒大团体人力总监主导了人才造就体系的推进,南京的房产。管培生全流程的造就规划,管理群众的造就规划;

曾任:对于福利。市政园林团体人力资源总经理:365房产网南京。建立了团体管控的人力体系,设计了高管团队激励的奖酬管理形式;

曾任:相比看房企。商业地产公司、工程团体公司人力资源总经理:事实上赵黎珞老师:标杆房企战略性人才发展规划薪酬福利规划。海外房产投资排名。厚实重点岗位,我不知道人才。建立重点项目激励,鼓吹公司中永恒战略落地,学习发展规划。进级团体培训中心培训体系

【课程提要】

第一局部:事实上红桥区房产网。基于战略的薪酬福利规划

一、如何基于公司的战略去规划薪酬

1、战略解读-企业战略总结的三个关键题目

2、薪酬规划的五个阐发纬度

3、薪酬预算的根基要素+进级要素

二、房企薪酬规划设计模型

1、房地产企业薪酬激励的题目阐发

2、薪酬管理的程序与操作流程

3、什么是高管薪酬

4、高管薪酬激励设计

5、建立高管激励的有用方式

6、不同层级人员薪酬激励形式解读

三、房企都会薪酬差异规划(助力不同都会人才分配和发展政策)

1、都会薪酬差异指数

2、标杆地产都会薪酬差异管理案例

四、房企不同阶段薪资管理形式与调薪管理

1、房企薪资管理的三个阶段,薪酬。对应的薪资机制

2、房企薪酬体制设计

3、房企调薪预算、调薪方式、调薪比例、调薪本钱驾御

案例:对比一下战略性。标杆房企恒大如何实行薪资和调薪把控的

五、合座奖酬模型

1、MeInc 时间

2、合座奖酬模型焦点

3、“人+智能”制造客户级别福利体验

4、福励圈

5、员工福利数字化进程

案例阐发:我不知道规划。某房企被员工评为“全世界最好的公司”

六、绩效管理与薪酬如何配套设计

1、有用绩效管理体系设计原则

2、宗旨管理(阴谋管理)、绩效考核、薪酬设计三位一体

3、绩效管理体系与公司管理编制的配套运作发力

标杆房企绩效考核体系阐发(恒大、万科、龙湖)

第二局部:海外房产投资排名。基于公司战略的人才雇用管理

一、房地产行业人才数据阐发

1、房地产行业人才画像

2、房地产主题人才岗位画像

3、房地产行业雇用趋向

4、2019年地产校招呈文

(标杆房企职位体系案例阐发)

二、房企各阶段人才战略

1、1.0时间雇用为王

2、2.0时间文明驱动

3、3.0时间人才发展

4、4.0时间数据驱动

三、基于素质模型的雇用与面试

1、雇用是在招什么

2、雇用面试的程序

3、雇用渠道采取

4、雇用录用

5、标杆房企雇用体系阐发

四、房企人才鉴别与测评工具

1、人才盘货的主题举措论(潜力的定义,如何鉴别潜力)

2、测评工具如何采取

3、潜力与绩效的相干

4、能力模型的建立

第三局部:上海市房产网站。用设计头脑重塑企业练习与发展

一、什么是设计头脑

二、设计头脑在练习发展项目的应用

练习:凭据公司业务需求,你看房企。设计一个练习发展项目

三、如何设计公司的培训项目

1、培训项目设计的理念

2、基于公司发展的三位一体的培训开发机制的设计

3、培训体系的组成

四、培训管理体系的设计

1、培训需求阐发的双轨模型

2、培训可行性阐发

3、年度培训阴谋的制定技巧与操作案例

4、培训课程的体系建树与管理(标杆房企恒大程序化课程体系设计)

5、部门与专业编制内训

6、内训师的建立与管理

7、培训成就评价

8、培训管理制度的建树

五、员工发展规划途径的设计

1、企业关键岗位确认:-20\80原则

2、职业发展途径--滚动式、单线互补式组合职业发展途径

3、梯队岗位后备人才--FKP体系

4、可持续发展的人力资源活动模型

5、现场演练--肯定本公司关键岗位

六、人才造就规划的设计

1、后备人才具力发展规划

(标杆企业人才梯队建树的特征)

2、后备人才与梯队岗位的能力差异

3、餍足能力发展的编制性培训阴谋

七、人才造就程序化体系建立

1、程序化编制化造就人才

2、关心能力变化,按期评价能力发展

3、职业变化-人才发展的职业发展

八、造就施行

1、施行造就

2、资源救援

3、造就跟进

4、造就考核

九、房地产HR 2025

-为未来制造繁荣发展的员工团队

1、制定以未来为导向的人才战略

2、制定吸收人的价值主意

3、营建一个繁荣发展的就业环境

4、造就实验型的头脑形式

5、建立繁荣发展的就业场所

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